El Colegio celebró, el pasado 24, 25 y 26 de noviembre, el 3.er Foro Empresarial 2025, un espacio de reflexión orientado a compartir tendencias, riesgos y oportunidades para el sector empresarial y contable ante un entorno marcado por la innovación tecnológica. Durante las jornadas, especialistas de diversas disciplinas presentaron análisis y casos que permitieron dimensionar los retos actuales y las competencias necesarias para afrontarlos con criterio profesional.
La apertura estuvo a cargo de Víctor Manuel Piñal Rodríguez, director general de Umbrella Company, quien abordó la transformación digital desde una perspectiva de automatización inteligente con enfoque de control y estrategia. Explicó el modelo Hype Cycle of Emerging Technologies como referencia para comprender la evolución de la expectativa social y empresarial sobre las innovaciones, y expuso datos que evidencian la brecha entre inversión y resultados en proyectos de IA generativa.
Añadió que los empleados utilizan con mayor frecuencia herramientas personales como ChatGPT o Claude en comparación con las soluciones corporativas, lo que plantea desafíos de gobernanza.
Posteriormente, Ilia García Cervantes y Luis Loaiza Escalante, directores en Networking Empresarial BNI, examinaron el perfil del líder empresarial mexicano contemporáneo, el cual, explicaron, se caracteriza por la capacidad de manejar presión con claridad, comunicar riesgos sin generar incertidumbre innecesaria y aplicar inteligencia emocional para la autorregulación en situaciones complejas.
Subrayaron la importancia de la escucha activa, la empatía y la cohesión en equipos diversos, respaldados por un estudio de Deloitte que indica que más del 75% de los empleadores valoran las competencias socioemocionales por encima de las técnicas en posiciones de liderazgo.
Al hablar sobre la gobernanza empresarial, Antonio Díaz Gutiérrez, presidente del Consejo Iberoamericano de la Empresa Familiar, reflexionó sobre la profesionalización de las compañías de origen familiar y los retos que enfrentan para preservar su identidad y continuidad generacional. Identificó problemas recurrentes como la comunicación inadecuada, los choques entre generaciones, la falta de estructuras organizativas formales, la indefinición de roles, la toma de decisiones guiada por vínculos personales y la ausencia de políticas internas claras, factores que pueden obstaculizar la operación y limitar su crecimiento.
Por su parte, Martha Patricia Santaolaya, subdirectora de Promoción Patrimonial en Casa de Bolsa Finamex, presentó datos sobre el acceso al crédito bancario por parte de las Pymes mexicanas al cierre de junio de 2025. Expuso que solo el 29.9% logró obtener crédito de banca comercial, mientras que el 60.6% depende del financiamiento de proveedores. Señaló que el 85.1% no utilizó nuevos créditos y que, de quienes no solicitaron financiamiento, el 82.3% declaró no necesitarlo, lo que podría relacionarse con estrategias alternativas o una percepción de dificultades en los requisitos. Solo 1.7% se encuentra en proceso de autorización y un 0.3% rechazó el ofrecimiento por considerarlo costoso.
“Estos indicadores muestran una brecha relevante en el acceso al financiamiento y la necesidad de fortalecer la educación financiera y mejorar las condiciones crediticias para impulsar la competitividad de estas empresas”, advirtió.
De igual forma, se presentaron Yubani Ramírez Amayo e Israel Santos Flores, quienes analizaron el fenómeno del nearshoring y su relevancia para México como destino estratégico para la relocalización de industrias. Explicaron que esta práctica, distinta del offshoring y el reshoring, aprovecha la cercanía geográfica con Estados Unidos, facilitando la logística y reduciendo costos.
En materia fiscal, Mario Ramón Escobosa Barojas dialogó sobre el Plan Maestro del Servicio de Administración Tributaria (SAT), diseñado para sostener una recaudación histórica que en 2025 ascendió a 5 billones 297 mil 813 millones de pesos y que proyecta para 2026 un total de 5.538 billones. Explicó el uso de analítica de grafos y machine learning para clasificar contribuyentes de riesgo, identificar redes complejas de elusión y evasión, y detectar inconsistencias en CFDI relacionadas con contrabando y empresas fachada, herramientas que robustecen los procesos de fiscalización.
Finalmente, Orlando Corona Lara y Leonardo Pereda reflexionaron sobre los desafíos del emprendimiento y la importancia de entender el fracaso como un proceso formativo. Señalaron que el análisis de errores frecuentes permite mejorar la gestión futura y fortalecer la resiliencia. Enfatizaron que la asesoría técnica, particularmente la del contador, es determinante para reorientar modelos de negocio y consolidar estrategias sostenibles.
Eventos recientes
El Colegio firmó esta mañana un convenio de colaboración con Becker Professional Education, con el objetivo de establecer un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la formación, actualización y certificación profesional de los contadores públicos en México.La firma del documento fue encabezada por Adolfo Ramírez, presidente del Colegio, y Michael Potenza, vicepresidente de Becker Professional Education. Con esta alianza, las instituciones impulsarán esquemas de promoción y difusión institucional, mediante los cuales el Colegio pueda dar a conocer los programas de Becker a través de sus distintos canales académicos, de comunicación y de vinculación profesional.Además, se contempla revisar los mecanismos que permitirán a los asociados del Colegio acceder a los programas de Becker a través de su licenciatario autorizado en el país, evaluando la experiencia del usuario, las condiciones comerciales, el soporte académico y los procesos administrativos correspondientes.Otro de los aspectos del acuerdo es el análisis de los derechos, obligaciones y beneficios que podrían derivarse para el gremio del Colegio, incluyendo materiales promocionales, esquemas de descuento y otros beneficios, esto con el objetivo de generar valor académico, profesional y ético para la comunidad de la contaduría pública y para el entorno de negocios.Este convenio representa una clara intención entre ambas instituciones para analizar, desarrollar y construir de manera coordinada las bases de una colaboración académica y profesional que contribuya al fortalecimiento de las capacidades técnicas y éticas de la membresía del Colegio.A la firma del convenio también asistieron María Luisa Ramírez, directora del Colegio de Contadores Públicos de México, así como Rosalía Ortega López, presidenta electa; José Luis Ugalde Bustillo, presidente de la comisión de Asuntos Internacionales y Fronterizos de la región Noreste del IMCP; Eduardo Escalante, International Business Development Manager de Becker; y Víctor Keller Kaplanska, asociado del Colegio, quienes presenciaron este primer paso en la relación institucional.
Con el objetivo de fortalecer los vínculos entre sus egresados, fomentar el aprendizaje continuo y mantener una red activa de colaboración profesional, el Colegio realizó el lanzamiento oficial de la Comunidad Alumni, una iniciativa impulsada por la Vicepresidencia de Normatividad Institucional, el pasado 22 de enero.El evento contó con la presencia de Adolfo Ramírez Fernández del Castillo, presidente del Colegio; Orlando Corona Lara, vicepresidente de Normatividad Institucional; y Catalina Mejía Balcázar, vicepresidenta de Desarrollo y Capacitación Profesional, así como docentes, coordinadores de diplomados y miembros de la comunidad que se sumaron de manera virtual.Durante su mensaje de bienvenida, Adolfo Ramírez Fernández del Castillo destacó que la Comunidad Alumni surge con el propósito de mantener cerca a los profesionales, fortalecer las relaciones profesionales y de negocios, y consolidar al colegio como un aliado permanente en el desarrollo integral de sus miembros.Subrayó que el Colegio cuenta con 33 años de experiencia en formación profesional continua, con 79 generaciones de diplomados, 146 generaciones de preparación para el Examen Uniforme de Certificación, más de 3,000 contadores certificados y 9,500 profesionales formados. Asimismo, anunció que actualmente se encuentran en operación 44 diplomados para los próximos dos años, abordando temas clave como comercio exterior, ciberseguridad, inteligencia artificial, ESG, formación de peritos contables y cumplimiento por donatarias, además del fortalecimiento de la modalidad e-learning, lanzada en 2024 con diplomados asíncronos.Por su parte, Orlando Corona Lara señaló que la Comunidad Alumni representa más que una iniciativa institucional, afirmando que la formación profesional no termina en el aula, sino que se extiende a través de una red viva, participativa y colaborativa.La Comunidad Alumni conecta y acompaña a profesionales a lo largo de su trayectoria, integrando a contadores certificados, exalumnos, docentes y nuevos talentos, con el respaldo institucional del Colegio.Ofrece una ventaja competitiva al mantener a sus integrantes actualizados con información estratégica y práctica sobre normas y tendencias, a través de un newsletter exclusivo que comparte actualidad, conocimiento y reconoce al alumni destacado, fortaleciendo el sentido de pertenencia y colaboración.Como cierre del evento de lanzamiento, se llevó a cabo la conferencia Cerebros felices, empresas imparables, impartida por el Ricardo González Escobar, invitado del evento. Durante su charla, abordó la importancia de crear ambientes de trabajo cerebro-amigables, destacando que las empresas productivas del presente y del futuro priorizan la salud cerebral de sus colaboradores, comenzando por el liderazgo. A través de dinámicas y ejemplos, explicó cómo el estrés, la falta de sueño, la mala alimentación y otros hábitos afectan el desempeño, y cómo el estado emocional y mental de los líderes impacta directamente en sus equipos.González Escobar también analizó los desafíos actuales del entorno laboral, como la ansiedad, la depresión, el burnout y la alta rotación de personal, apoyándose en estudios como los de Gallup y Oset Tanner. Finalmente, invitó a las organizaciones a promover la neuroplasticidad, el aprendizaje constante y la creación de entornos psicológicamente sanos que fomenten neurotransmisores del bienestar como la serotonina, la dopamina y la oxitocina.El lanzamiento cerró con un cóctel, en un ambiente de convivencia y networking que reforzó el espíritu de cercanía y comunidad entre los asistentes.
La adecuada gestión del cumplimiento tributario se ha convertido en un elemento estratégico para las personas morales, especialmente en un contexto de creciente digitalización de la fiscalización. Bajo esta premisa, los días 20 y 21 de enero se llevó a cabo el evento Mejores prácticas para el cumplimiento tributario de personas morales, organizado por la comisión de Investigación Fiscal del Colegio, coordinado por Humberto Cruz Hernández.Durante el encuentro, los especialistas Salvador Rotter Aubanel y Adrián Urbina Galicia abordaron los retos actuales y compartieron recomendaciones prácticas para que las empresas puedan anticipar contingencias y garantizar la consistencia de sus registros fiscales.En su tuno, Rotter destacó que el contador público desempeña un papel clave en la prevención de riesgos fiscales y destacó que un conocimiento profundo de la empresa, su actividad, naturaleza jurídica y objeto social, es fundamental para identificar correctamente las obligaciones fiscales. “Una clasificación inadecuada o un objeto social demasiado amplio puede derivar en riesgos significativos, como la improcedencia de acreditamientos de IVA o la no deducibilidad de gastos”, comentó.Asimismo, resaltó la importancia de contar con un sistema de control interno sólido, diseñado específicamente para fines fiscales. Mencionó que este sistema debe incluir documentación digital de implementación y capacitación, guía contabilizadora con catálogo de cuentas, calendario de obligaciones, y expedientes corporativos, laborales y fiscales. “La guía contabilizadora debe ser flexible ante cambios normativos o de personal, asegurando la uniformidad y continuidad de los registros contables”, apuntó.Rotter también subrayó la relevancia de la documentación y la materialidad de las operaciones, especialmente ante reformas que exigen que tanto emisor como receptor del CFDI puedan demostrar la veracidad de las transacciones. Dijo que, para acreditar la materialidad, es necesario integrar expedientes con contratos con fecha cierta, cotizaciones, correspondencia digital, cartas porte, comprobantes de recepción de mercancías, registros de almacén, comprobantes de pago y evidencia de la capacidad técnica del personal.Por su parte, Urbina Galicia enfatizó en la necesidad de un plan de cumplimiento fiscal estructurado, orientado a prevenir multas, sanciones y afectaciones operativas. Explicó que el incumplimiento no solo genera riesgos económicos, sino también logísticos, como la cancelación del certificado de sello digital, que puede impedir la facturación o la liberación de mercancías en aduanas.Asimismo, Urbina destacó que la transformación digital impulsada por la OCDE y adoptada en México ha incrementado la interconexión de los sistemas fiscales, por lo que las autoridades utilizan inteligencia artificial para prellenar declaraciones y ejecutar programas de vigilancia. Ante esto, afirmó que las empresas deben anticipar revisiones y ejercer debida diligencia en la gestión de sus operaciones.Durante el evento, se revisaron causas frecuentes de restricción de sellos digitales, incluyendo la omisión de declaraciones y pagos, la emisión de CFDI por operaciones simuladas y la falta de acreditación de bienes o servicios. También se abordó la facultad del SAT para negar la inscripción en el RFC a personas morales cuyos socios o representantes legales presenten irregularidades fiscales, lo que refuerza la necesidad de mantener libros sociales actualizados y protocolos de actuación claros.Finalmente, se comentó que la prevención de riesgos fiscales requiere planeación, control documental, capacitación constante del personal, asesoría especializada y el uso de herramientas tecnológicas que aseguren el cumplimiento oportuno y consistente de las obligaciones tributarias.
