Incorporar las mejores prácticas del gobierno corporativo a la cultura empresarial y al funcionamiento interno, considerando la eficiencia operacional y la gestión estratégica, fue el propósito del curso en línea Gobierno corporativo en tiempos de crisis, celebrado el 17 de junio.
Arturo Salvador Reyes Figueroa, integrante de la comisión técnica de sector empresa en Auditoría Interna del Colegio; Enrique Contreras Bellacetín, Sergio Sánchez Arciniega, Nemesio Oropeza Sánchez y Viviana Chávez Díaz (coordinadora del curso), socios de la comisión técnica de sector empresa en Contraloría Financiera, participaron en la reunión con un itinerario trazado en cuatro aspectos: modelo de gobierno corporativo; riesgos y cumplimiento; gobierno corporativo, empresa sustentable; y gestión en tiempos de crisis y marco general del gobierno corporativo.
Arturo Salvador Reyes, primer ponente, versó su participación sobre el entorno actual del gobierno corporativo, tomando como referencia el Manifiesto de Davos, el cual, con el tiempo (tiene su origen en 1973 hasta nuestros días) cambió su enfoque: actualmente, el propósito universal de las empresas es ponderar el medio ambiente, seguido de la parte social, luego de los objetivos de desarrollo sostenible y, por último, la generación de valor de la empresa.
“El propósito universal de las empresas en la Cuarta Revolución Industrial considera a sus proveedores como verdaderos asociados en la creación de valor; integra el respeto por los derechos humanos en todos los eslabones de la cadena de suministro y gestiona con responsabilidad la creación de valor a corto y mediano plazo en aras de la obtención de beneficios sostenibles para sus accionistas sin sacrificar el futuro en beneficio del presente”.
En ese mismo sentido, Enrique Contreras Bellacetín se enfocó en las generalidades del gobierno corporativo, el cual definió como el conjunto de normas, principios y procedimientos que regulan la estructura y el funcionamiento de los órganos de gobierno de una organización.
“El gobierno corporativo establece las relaciones entre los accionistas, consejo de administración, junta directiva y el resto de las partes interesadas. De igual forma, estipula las reglas por las que se rige el proceso de toma de decisiones sobre la organización para la generación de valor”.
Adicionalmente comentó que un modelo de gobierno corporativo es exitoso, siempre y cuando se haya definido su estrategia corporativa y fijado las funciones del consejo de administración o familiar.
“Dentro de los objetivos destaca el garantizar la sostenibilidad de la organización desde el punto de vista económico-financiero, como social y medioambiente; cuidar un clima de ética organizacional que ayude a los consejeros como a los directivos y empleados, a prevenir posibles irregularidades que pudieran producirse en la organización; pero, sobre todo, que proporcione un marco eficaz, estableciendo las políticas y normas internas necesarias”.
Contreras Bellacetín agregó que la finalidad del gobierno corporativo está el de integrar a los grupos de interés en el modelo de gobierno corporativo para fomentar la colaboración y cooperación para crear riqueza; cuidar la reputación corporativa para contribuir a la creación de valor a largo plazo; promover la transparencia y la veracidad de la información financiera publicada y controlar la eficiencia de la gestión de las operaciones, la mejora de los procesos y el cumplimiento normativo.
Posteriormente, listó las funciones básicas del gobierno corporativo, destacando el trato igualitario, respeto y protección de los intereses de todos los accionistas; generación de valor económico y social, así como la consideración de los terceros interesados en el buen desempeño; estabilidad y permanencia en el tiempo de la organización; emisión y revelación responsable de la información, así como, la transparencia en la administración; conducción honesta y responsable de la organización; prevención de operaciones ilícitas y conflicto de interés; emisión de un Código de Ética de la organización; revelación de hechos indebidos y protección de los informantes; asegurar el rumbo estratégico de la organización, así como la vigilancia y el efectivo desempeño de la administración.
Sergio Sánchez Arciniega continuó con uno de los actores principales del gobierno corporativo: el consejo de administración, como el responsable de definir el rumbo estratégico de una organización; vigilar su operación y aprobar su gestión.
“Para que un consejo de administración cumpla con su objetivo, es recomendable que cuente con miembros que no estén involucrados en la operación diaria de la organización y que puedan aportar una visión externa e independiente”.
Sobre esto, Sánchez Arciniega instó que los consejeros independientes favorecen su participación en las empresas porque no están vinculados con el equipo directivo de la organización, lo que les permite tener una visión más objetiva, imparcial, libre de conflictos de interés; no están sujetos a intereses personales, y su integración al consejo está respaldada por la experiencia, capacidad y prestigio profesional.
Para concluir, y siguiendo la misma línea expositiva, Nemesio Oropeza Sánchez hizo referencia a la función de la auditoría del consejo de administración en un gobierno corporativo.
“Debe existir un órgano intermedio que apoye al consejo de administración en la función de auditoría, para que ésta se realice con objetividad e independencia posible, procurando que la información financiera que llegue al consejo de administración, a los accionistas y al público en general, sea emitida y revelada con responsabilidad y transparencia”.
Paralelamente, destacó que debe existir coordinación durante todas las etapas del proceso de auditoría entre el auditor interno, externo, comisario y las demás partes involucradas.
Oropeza Sánchez llevó a término su actuación al comentar que las mejores prácticas de gobierno corporativo, además de atender los intereses de los accionistas, mantiene un diálogo permanente y eficaz en la organización, y fomenta la participación activa en las decisiones de la misma.
“Un buen gobierno corporativo tiene que responder ante las expectativas de terceros interesados, como son los clientes, proveedores y empleados, entre otros. Las organizaciones que siguen códigos de buen gobierno corporativo suelen llevar una administración más eficiente, un mejor aprovechamiento de los recursos y políticas laborales más justas, lo que da mayor competitividad y desempeño financiero”.
“Porque un buen gobierno corporativo aumenta la rentabilidad de las organizaciones y su valor dentro del mercado, siendo más atractivas para los inversionistas”, concluyó.
Eventos recientes
Este 11 de diciembre, el Colegio llevó a cabo el foro Cierre estratégico contable y fiscal para donatarias: método ADA, espacio que sirvió para fortalecer las capacidades de cumplimiento de las organizaciones autorizadas para recibir donativos.La sesión estuvo a cargo de la contadora Maribel Trejo Estudillo, integrante de la comisión de Entidades con Propósitos no Lucrativos, quien compartió una explicación integral del Método de Alineación para Donatarias Autorizadas (ADA) y su relevancia para el cierre fiscal de las donatarias. La coordinación estuvo a cargo de la contadora Alma Goretti Rivera Pérez.Durante su intervención, Trejo Estudillo destacó que la correcta correspondencia entre ingresos, gastos y registros contables es un elemento central para sostener la transparencia y la confiabilidad de la información, especialmente frente al escrutinio del Servicio de Administración Tributaria (SAT). Explicó que una primera dimensión del método consiste en asegurar la alineación entre los ingresos registrados y lo reportado ante la autoridad fiscal, lo cual implica verificar que cada monto provenga de actividades efectivamente vinculadas con el objeto social autorizado.En este sentido, señaló que la autoridad revisa que la oficina de donatarias autorizadas realice exclusivamente actividades coherentes con dicho objeto, por lo que identificar ingresos relacionados y diferenciarlos de aquellos que no lo están es indispensable para evitar inconsistencias. También subrayó la importancia de que el Comprobante Fiscal Digital por Internet (CFDI) emitido coincida con el registro contable y con las declaraciones informativas.La especialista explicó que una segunda dimensión de este método es la clasificación precisa de los ingresos no relacionados, como los derivados de ventas o eventos. Estos deben ser identificados con claridad y sujetos al tratamiento contable y fiscal correspondiente, considerando que su naturaleza puede implicar obligaciones adicionales o un control más estricto para garantizar que no se confundan con ingresos autorizados.En paralelo, destacó la relevancia de revisar de manera continua los donativos recibidos, distinguiendo entre los que cumplen con los requisitos para ser deducibles y aquellos que no están autorizados, pues mantener esta separación evita contingencias y facilita la rendición de cuentas.De igual forma, señaló que esta metodología exige una verificación puntual entre los CFDI recibidos y el registro contable, de modo que ambos reflejen la operación real de la entidad. Esta revisión permite identificar gastos que carecen de comprobante fiscal, así como erogaciones realizadas en el extranjero que requieren documentación específica y un tratamiento fiscal particular. Respecto a los gastos efectuados fuera del país, explicó que su deducibilidad depende de contar con la factura extranjera, el comprobante digital, el método de pago y la conversión correcta del monto conforme al tipo de cambio aplicable. Añadió que, de acuerdo con el Código Fiscal de la Federación (CFF), puede ser necesaria la traducción de ciertos documentos y, en todos los casos, el registro adecuado en la contabilidad electrónica para dar cumplimiento a lo establecido por la normatividad vigente.La contadora concluyó que el Método ADA constituye una herramienta estratégica para que las donatarias fortalezcan sus procesos internos, garanticen la trazabilidad de recursos y mantengan un cierre fiscal ordenado.
El jardín central del Colegio se llenó de energía y camaradería desde las primeras horas de la tarde del 10 de diciembre, cuando comenzaron a llegar los integrantes de las distintas comisiones de trabajo para celebrar su tradicional Comida de comisiones, un espacio esperado cada año para convivir, agradecer y reconocer el esfuerzo colectivo.Bajo un cielo despejado y las pláticas amistosas de los asistentes, el presidente del Colegio, Adolfo Ramírez Fernández del Castillo, dio inicio al encuentro con un mensaje de bienvenida donde resaltó la importancia del trabajo colaborativo, la ética profesional y el compromiso que distingue a la institución. Su intervención marcó el sentimiento general de la jornada: orgullo, unidad y gratitud.Siguiendo con el programa, se brindó un especial espacio a Patricia González Tirado, quien destacó la labor filantrópica de El Rostro Humano de la Contaduría Pública (RHCP) y agradeció el apoyo brindado a lo largo del año. En su mensaje subrayó el éxito de la reciente carrera con causa, que reunió a más de 1,200 participantes y permitió recaudar recursos para siete asociaciones que atienden a niñas, niños y jóvenes en situación vulnerable.González Tirado señaló que, gracias a estas aportaciones, fue posible distribuir cerca de un millón y medio de pesos en apoyos educativos y psicológicos. Invitó a los asistentes a seguir participando en las actividades del RHCP y a conocer de primera mano el impacto que sus donativos tienen en la vida de más de dos mil beneficiarios.Mientras la música ambiental acompañaba una comida que invitaba a la charla distendida, los comensales disfrutaron de un ambiente relajado, propicio para el reencuentro entre colegas. Tras el postre, se invitó a todos a trasladarse al Salón Fernando Díez Barroso, donde dio inicio la segunda parte de la celebración.En este nuevo escenario, el presidente encabezó un brindis para reconocer y agradecer el trabajo de cada una de las comisiones. Remarcó la labor de más de 800 integrantes que mantienen actualizado al gremio y fortalecen la influencia del Colegio.Subrayó además los avances alcanzados durante el año, entre ellos más de 774 mil profesionales actualizados, un incremento del 24% en puntos de la Norma de Desarrollo Profesional Continuo (NDPC) otorgados y una amplia oferta de capacitación que supera el millar de asistentes a los cursos. Reconoció también de manera especial la dedicación de Catalina Mejía y reiteró que la ética, el conocimiento y la unidad seguirán guiando a la institución.La tarde avanzó entre ritmo, nostalgia y diversión gracias a la presentación de Jaime Varela, reconocido intérprete del repertorio de Juan Gabriel, quien llenó el escenario con algunas de las canciones más emblemáticas del Divo de Juárez. Entre voces que coreaban, palmas y sonrisas, el momento se convirtió en un auténtico espacio de convivencia.La emoción creció aún más con el inicio de la rifa de regalos. Pantallas, bicicletas, audífonos, electrodomésticos y diversas sorpresas despertaron aplausos y celebraciones entre los asistentes.Así concluyó una jornada que combinó reconocimiento, celebración y buen ánimo, dejando en cada participante la sensación de pertenecer a una comunidad profesional fuerte y unida, donde el trabajo se reconoce y el compañerismo se celebra.
Este 9 de diciembre se llevó a cabo en las instalaciones del Colegio la firma de un convenio de colaboración con la Asociación Mexicana de Mujeres Jefas de Empresa (AMMJE) CDMX Poniente, con el propósito de fortalecer la profesionalización y promover el intercambio de conocimientos entre ambas instituciones.La ceremonia estuvo encabezada por el contador Adolfo Ramírez, presidente del Colegio, e Isabel Ortiz, presidenta fundadora del AMMJE CDMX, quienes coincidieron en la importancia de consolidar alianzas estratégicas que impulsen la actualización continua y el desarrollo de competencias en los sectores empresarial y profesional. Ambos destacaron que esta colaboración representa un avance para ampliar redes de trabajo, compartir experiencias y sumar esfuerzos en beneficio de la comunidad.Como testigos participaron, por parte del Colegio, María Luisa Ramírez, directora ejecutiva, y Luis Leonardo López Juárez, vicepresidente de la comisión Sector Empresarial. Por parte de la AMMJE CDMX estuvieron presentes las vicepresidentas fundadoras Liz Almeida, Mireya Vázquez y Emireth Rivera; Nadia Hussain, directora de Innovación y Tecnología; así como las representantes Raquel Loa y Cynthia Serrano.El acuerdo establece obligaciones conjuntas orientadas a asegurar su correcta ejecución, entre ellas mantener canales formales de comunicación, realizar las gestiones necesarias para dar cumplimiento al objeto del convenio, supervisar las acciones emprendidas y reportar a las autoridades correspondientes cualquier situación que pudiera afectar su desarrollo.Asimismo, ambas partes se comprometen a coordinar la elaboración y firma de los instrumentos derivados del acuerdo, dar seguimiento y evaluar los programas que se implementen.Con esta firma, el Colegio y Asociación Mexicana de Mujeres Jefas de Empresa refrendan su disposición para trabajar de manera conjunta en iniciativas que fortalezcan el ejercicio profesional y la vinculación con el sector empresarial.
