Artículo
Gobernanza y sostenibilidad en las Pymes: transformar propósito en valor
T. Apoyo al Ejercicio Independiente
M.A., C.P.C. y P.C.CO. Elien Ramírez Barrientos
Presentación
Este artículo técnico desarrolla la importancia de que las pequeñas y medianas empresas (Pymes) integren la gobernanza y la sostenibilidad en sus modelos de negocio, como un elemento clave para fortalecer su gestión empresarial. Asimismo, aborda la trascendencia de incorporar esquemas de gobernanza simplificada en sus operaciones y las oportunidades que se generan al adoptar prácticas transparentes y socialmente responsables.
1. Introducción
En la actualidad, las organizaciones enfrentan un entorno global sumamente dinámico y desafiante, compuesto por la volatilidad de los mercados financieros, presión competitiva internacional, la necesidad de poder adaptarse de modo constante a factores como la digitalización, los cambios regulatorios, las transformaciones geopolíticas, así como la gran demanda social de la capacidad de operar de forma responsable, ética y resiliente ante los desafíos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés).
Los inversionistas, las instituciones financieras y los consumidores privilegian cada vez más a las organizaciones que integran principios de sostenibilidad en sus modelos de negocios. Por ello, las empresas deben demostrar su capacidad de operar de manera responsable, integrando principios de sostenibilidad en los negocios, garantizando la continuidad, eficiencia y valor a largo plazo.
En este contexto, la gobernanza corporativa dejó de ser sólo para las grandes empresas, convirtiéndose en un requisito estratégico en todo tipo de organización, incluidas las Pymes, que conforman el núcleo productivo de las economías emergentes. En este sentido, la gobernanza se posiciona como el mecanismo integrador que permite a las empresas fortalecer su estructura institucional, al tiempo que se mejora la transparencia en su gestión, se optimiza la toma de decisiones y se vincula con resultados financieros con un compromiso ético y sostenible.
2. Desarrollo
2.1. Gobernanza simplificada. Modelo competitivo para Pymes
En 2024, las Pymes mexicanas representaron más del 95.5% del tejido empresarial, y generaron alrededor del 41.5% del empleo formal. Estas empresas enfrentan grandes retos financieros, escasos accesos a fuentes de financiamiento y falta de estructuras administrativas, lo que reduce su capacidad de crecimiento e incrementa riesgos económicos, así como regulatorios.
Ante este panorama, existen organismos que promueven la adopción de modelos de gobernanza simplificada para fortalecer la transparencia, la sostenibilidad y la resiliencia económicas.
Para lograr una buena gobernanza es indispensable establecer las reglas del juego dentro de la organización para alinear los objetivos estratégicos, al igual que los valores de la empresa. Muchas de ellas operan sobre estructuras familiares o jerarquías informales, por lo que es importante implementar mecanismos de gobernanza para profesionalizar la gestión, a la vez que se fomenta la continuidad del negocio y la confianza de los terceros.
Es posible definir la gobernanza simplificada en una Pyme como el conjunto de políticas, procesos y estructura que toda organización debe implantar con el fin de asegurar una gestión transparente, ética y más eficiente.
Para una gobernanza simplificada en Pymes, se establecen los siguientes elementos esenciales para un buen funcionamiento:
- Consejo consultivo o asesores independientes. Es un órgano formado por un grupo reducido de especialistas que acompañan a los propietarios y/o Dirección General en la toma de decisiones. Cuentan con una visión técnica capaz de aportar valiosas experiencias en temas estratégicos, financieros y legales, lo que amplía la perspectiva empresarial.
- Separación entre propiedad y gestión. En las Pymes, el propietario tiende a involucrarse en todos los temas de manera directa en todos los aspectos del negocio, lo que genera en muchas ocasiones conflictos de interés. Por lo tanto, es importante establecer límites de responsabilidad, de modo que, teniendo el propietario una visión más estratégica, tome las decisiones de alto nivel, pero la gestión de los asuntos diarios recaiga en directores y gerentes que administren los procesos de manera objetiva y eficiente, realizando la profesionalización del liderazgo en la organización y generando mayor productividad, comunicación y continuación a largo plazo.
- Establecer controles internos y auditorías anuales. Es de suma importancia asegurar la transparencia en el manejo de los recursos, disminuir los riesgos financieros, y cumplir con las regulaciones legales y fiscales, puesto que a través de estos mecanismos se protege la reputación de la empresa, al tiempo que se hace posible tener acceso a las fuentes de financiamiento y fomentar la transparencia y la mejora continua.
Así pues, un diseño de gobernanza simplificada permite a las Pymes establecer mecanismos de control, orientados a la rendición de cuentas y toma de decisiones de manera estructurada, y basados en los criterios ESG.
De esta manera, la gobernanza se convierte en una herramienta práctica, capaz de generar confianza entre los inversionistas, bancos y clientes. Asimismo, actúa como un catalizador del valor económico y reputacional, que asegura proyectar a las Pymes hacia un modelo de crecimiento competitivo, logrando ser sustentable en el tiempo.
2.2. Sostenibilidad y gobernanza: continuidad en el negocio
Actualmente, las empresas requieren mecanismos de gobernanza para supervisar los impactos y garantizar su propósito económico, social y ambiental.
En este tenor, la sostenibilidad se vincula con la capacidad de una empresa para mantener la viabilidad económica, social y ambiental, siendo la gobernanza un marco que institucionaliza la sostenibilidad para convertirlo en políticas e indicadores.
En las Pymes, es importante considerar los siguientes aspectos:
- La sostenibilidad requiere que la gobernanza coordine los procesos de toma de decisiones que integren criterios ESG.
- La gobernanza de una Pyme debe ser sostenible a través de un comité responsable, que realice revisiones periódicas de indicadores, incorporación de criterios, estrategias y la vinculación de los stakeholders.
- Definir claramente las políticas, roles y responsabilidades para la rendición de cuentas, vinculados a la sostenibilidad, como es el uso eficiente de los recursos, condiciones laborales seguras y justas, participación comunitaria y responsabilidad social, así como estrategias financieras de largo plazo.
La ecuación de la sostenibilidad + gobernanza da como resultado credibilidad, robustez y continuidad del negocio, a la par que se reducen los riesgos de reputación y regulatorios del negocio.
2.3. Estrategia financiera. Eficiencia, financiamiento y reputación
La sostenibilidad, como estrategia financiera en las Pymes, se ha convertido en un diferenciador clave para las empresas que buscan permanecer en un entorno económico cada vez más digitalizado, fiscalizado y con mayor exigencia en la transparencia.
Adoptar las políticas sostenibles implica una gestión inteligente con oportunidades financieras, así como lograr rentabilidad, competitividad y resiliencia financiera, por lo que integrar los criterios ESG es una oportunidad para tener eficiencia operativa, acceso al financiamiento verde, valor reputacional y confianza en el mercado.
Es significativo mencionar los tres ejes que conllevan una estrategia financiera tal que logre crecimiento y continuidad de las Pymes:
- Eficiencia operativa. La adopción de tecnologías limpias, pequeñas inversiones con eficiencia energética, otorga la reducción de costos fijos y variables.
- Financiamiento verde. Bancos y organismos de desarrollo que ofrecen líneas de crédito para proyectos sostenibles.
- Reputación y confianza. Tener prácticas responsables se traduce en credibilidad y confianza en inversionistas, clientes y proveedores, reduciendo el riesgo y mejorando las condiciones de crédito o inversión.
Estos tres niveles de madurez empresarial que requiere una Pyme, la estructura, la permanencia y el crecimiento, son el eje para la continuidad del negocio.
2.4. Retos y oportunidades sostenibles. Transparencia y competitividad
En los tiempos actuales, las Pymes se enfrentan al reto de transformarse, acción que obliga al crecimiento tangible con acceso a nuevos mercados. Otro de los principales retos es la falta de cultura organizacional. Así, al observar una gobernanza burócrata o pasiva, es posible divisar la ausencia de capacitación en temas de sostenibilidad y la resistencia al cambio debido a estructuras familiares con baja apertura a la profesionalización.
Las Pymes tienen la oportunidad de ordenar su estructura organizacional al:
- Implementar manuales básicos de gobernanza simplificada.
- Establecer manuales claros de funciones y procedimientos financieros.
- Desarrollar una cultura de transparencia y confianza.
- Integrar reportes contables con indicadores de sostenibilidad (ESG).
- Abrir la puerta a la planeación estratégica y financiamiento sostenido.
- Buscar el apoyo de programas de financiamiento verde, con lo que se logrará demostrar prácticas sociales y ambientales responsables para acceder a capital en condiciones favorables.
3. Conclusiones
La integración de la gobernanza y la sostenibilidad en las Pymes es un punto de inflexión para el logro de una exitosa gestión empresarial; el vínculo entre ambas genera inteligencia estratégica, a la par que se logra que las empresas sean socialmente responsables, transparentes y resilientes, lo que las lleva a que comprendan su propósito, generen valor y tengan una nueva mirada enfocada hacia alinear la gestión económica con propósito social y ambiental, lo que ven como un activo financiero estratégico.
Finalmente, la sostenibilidad es una gestión inteligente que se convierte en el puente entre la viabilidad financiera y el propósito empresarial, capaces de prosperar en equilibrio con un entorno competitivo, transparente y socialmente responsable.
4. Referencias
Herrando y Amaya (2025), PYMES sostenibles, Red FACE Habla (2).
Instituto Nacional de Estadística y Geografía INEGI, 25 de junio 2025, Comunicado de prensa 71/25. Estadísticas a propósito del día de las micro, pequeñas y medianas empresas, 2026, de Inegi: https://www.inegi.org.mx/contenidos/saladeprensa/aproposito/2025/EAP_MIPYMES_25.pdf
Mejía-Franco, Echeverri-Rubio y Vieira-Salazar (2021), Gobernanza corporativa en pequeñas y medianas empresas: una revisión sistemática de literatura, Revista Venezolana de Gerencia (vol. 26, núm. 93), pp. 245-263.
Ramírez, Adolfo (2025), Gobierno Corporativo. Entorno, tendencias y efecto en Pymes, Facultad de Contaduría y Administración, Universidad Nacional Autónoma de México. https://repositorios.fca.unam.mx/sug/cuadernos/61.pdf
